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为切实将杜国运营理想深刻人心
，结合园区现实对标杜国
，寻找差距。以智能化伎俩为抓手
，来解决出产治理中存在的凸起问题和幽微环节
，突破治理瓶颈、解除治理短板、降低成本
，提高经济效益
，加强企业主题竞争力
，1月27日
，园区召开信息化建设和杜国治理进建钻研专题会议。

公司辅导蔡教民、王天忠、张洪杰、刘利民、胜兆泉及各单元重要掌管人比及场会议。

会议由副总经理郝子健主持。

会上
，总经理、党委副书记、副董事长蔡教民萦绕杜国运营理想
，结合园区现实做出批示。他指出
，园区在转型发展方面
，要以客户为中心
，充分萦绕市场
，把握客户需要
，推进转型发展。在企业安全文化建设方面
，要设置安全文化价值观
，对标杜国
，寻找差距
，解除治理短板。在出产刷新方面
，要关注能耗
，利用能源治理等智能化系统挖掘装置潜能
，提逾越产效益。在智慧调度方面
，要持续美满信息化平台
，做好利用场景的开发利用
，提高智慧调度在出产中的决策力。

蔡教民强调
，一是要进建治理理想
，把握趋向
，改善现有的习惯
，形成对标的思想习惯；二是要以效益为导向
，任何技改都要以效益为导向
，充分挖掘装置潜能。三是要统一思想全员参加。造度梳理和流程再造必要全员高低一心
，要有战术
，有指标
，有措施地去对标刷新提升。四是要始终器沉进建培训
，认知和格局是保障工作质量的前提。要增长内部表部的互换进建
，提高对各个层面的穿透力和管控力。把握趋向跨界思虑
，提高站位
，推进创造价值的能力提升。

会上
，企业治理部、财政部、技术治理部、机械动力部、安全环保部、调度中心、采供中心、销售公司以及四家出产单元别离汇报了进建杜国的心得体味
，并指出园区目前存在的治理瓶颈
，提出整改措施。