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5月31日下午，濮阳园区进行辅导干部第二期综合治理素质提升班暨第十三期“治理讲堂”；适乱挡孔芫硪裉巫髁俗ㄌ馐诳。公司总经理、党委副书记、副董事长蔡教民到会并作总结讲话。园区刘利民、郝子健等辅导参与。

授课中，尹旭涛以“若何做一名优良的基层治理者”为题，结合自身丰硕的基层工作经验，从基层团队领头雁、基层副职、基层员工三个角度，引用详实史实、身边案例和进建心得，全面深刻地诠释“优良”界说和治理性质，对基层治理人员提高“强班子、带行劣注提质量、保不变”有着沉要领导意思。

蔡教民在总结讲话中指出，治理讲堂作为分享治理经验、创新故事、经营构思的平台，更是接力传递价值创造和打胜仗信仰的思想纽带。园区治理干部要真学细学深进建近平新时期中国特色社会主义思想，深刻贯彻落实习近平总书记关于安全出产的沉要批示心灵，紧扣“理想”“造度”“落实”“创新”四个关键词，把得与失、想与做的辩证之思放到上责任担任上去经营，在凸起经营思想上优先发展造度系统建设，自觉使用党的创新理论钻研发展难题、以变应变破局前行，从中罗致振奋进取的智慧和力量，使各项工作朝着正确方向、依照创造价值推动落实，切实把主题教育进建成就转化为全面推动园区扭亏脱困的现实能力。

面对异常严格的国内表局势，蔡教民强调，濮阳园区正处于生死生死之际，注定面对“凤凰涅槃、洗手不干”和“陈陈相因、维持近况”的一场观点对决。只有齐全正确全面贯彻园区战术发展理想，对峙刷新自我，积幼胜为大胜，以功夫换空间，能力在市场经济变局的不确定中把握确定性,也只有这样能力变危为机，让公司“活下来”“好起来”，使公司逾越进入下一个发展周期。他要求，一是抓好现有装置的安稳长满优运行。在确保安全环保不出问题的前提下，产供销各个环节共同发力，不休实现降成本和降亏损。同时凭据产品边际贡献调整出产经营战术，坚定止住出血点和吃亏源。二是持续发展技术刷新、治理创新和技术创新。在压缩治理成本的基础上，通过设备更新和模式创新，不休挖掘02机组等耗能设备的节能潜力和阐扬氨醇联产等出产模式的比价优势，坚定做到向行业领跑者、能效领跑者挨近。三是推动产品结构转型升级。依附MMA等项主张落地带头，造就出产经营的新模式，走出盈利发展的新路子。四是设置打胜仗的思想信仰。充分意识园区在技术、项目、人才和经营等方面的独有优势，本着没有退路就是成功的信念，对峙自强致力来解决目前的困境的刻意，在岗位上以更高的尺度去创造应有的贡献，奋力谱写好濮阳园区深入鼎新、扭亏脱困的新篇章。

园区中层治理人员、各二级单元分厂厂长、部门经理、班组长及有关人员110余人参与培训。