6月20日下午，濮阳园区召开随机事务、变乱反思会。

为总结前期各装置产生的典型变乱案例，汲取教训，举一反三，园区组织召开了2022-2023年年度随机事务、变乱反思会。公司辅导蔡教民、殷华成、胜兆泉出席会议，会议由总工程师胜兆泉主持。

化肥事业部、甲醇事业部、三胺事业部、乙二醇事业部、电仪公司别离在会上作了2022年-2023年随机事务和变乱典型案例分析。

总经理、党委副书记、副董事长蔡教民指出，召开这次随机事务、变乱反思会，重要主张是通过总结分析产生过的典型事务、变乱，汲取教训，举一反三，提高工作尺度，提高工作质量，提升治理水平，提升治理成效，杜绝沉复事务、变乱产生。

蔡教民强调，一是要把事务、变乱原因搞明显，原因找不到要升级处罚力度。要弄清弄懂从事务中露出出的治理问题、技术缺点，真正找出事务、变乱产生的原因。工艺、设备、电仪等专业人员要相互进建，添补不及，大幅降低随机事务、变乱产生。二是要造订具体措施。针对随机事务中出现的材质治理、联锁调换、质量管控等问题，要做好有效沟通、做到关环治理，把双预控使用到每一项治理傍边，规范造度执行，做到表单、细则、机造蹬仔用管控、有效改善。三是要抓好培训。辅导干部、技术骨干要站在自己岗位职责上，通过接受教育，改善自己、提升自己，对沉复产生的随机事务变乱，做到“零容忍”。通过加强治理，有效管控随机事务，杜绝沉复事务产生。操作人员要提高系统总结、过后总结的能力；技术人员要做好过程治理；治理人员要通过造订规划、过程节造、过后总结等行动，学会经营工作、思虑工作，抓住沉点、改善弱项，抓好造度、尺度、规范等造订，做好表单的执行落实，整系统、全流程抓好治理。

蔡教民强调，受国际诸多成分影响，园区以及全行业都面对着难题。要静下来，心无旁骛、不受滋扰，练好内功、根基功，在治理和能效上，对标先进企业。要明确指标，高尺度、高质量开好开闻仔边际贡献的装置；把技改作为降本增效的沉中之沉，通过技术刷新，实现正现金流；要通过发展对表技术服务、业务业务等新业务，发展MMA等新产品，实现利润为正。要联结一致，居安思危，依照既定指标，走稳每一步，推动园区尽快走出困境，实现高质量发展。

胜兆泉要求，要深刻灌输正向理想和思想，找准变乱原因，造订整改措施，抓好调换治理，通过强化培训，做到一具体就深刻。要抓好建章立造，两全调换和事务动态原因分析，狠抓四不放过，做好风险分析管控，杜绝误操作，通过反思，汲取教训，亲昵沟通，全面提升装置安全不变长周期运行管控能力。

园区各出产有关单元（部门）重要掌管人、出产、技术、设备、安全代表参与会议。