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8月15日下午，濮阳园区召开7月份经济运行分析会议，全面总结分析出产经营工作情况，对下一步工作进行铺排部署
。公司总经理、党委副书记、副董事长蔡教民主持会议并讲话，其他在濮公司辅导班子成员、总助、副总师出席会议
。

会议通报了集团公司化工板块7月份安全出产暨经济运行分析视频会议心灵
。针对会议要求，蔡教民指出，要高度器沉安全出产管控，加强天然气管路、内部燃气使用等点检和隐患排查力度，抓好问题整改落实
。要强化受限空间作业治理，狠抓中毒窒息变乱风险分析和防备
。要深入坚韧主题教育成就，通过分解背面案例，对照职责，全面反思，从中罗致教训，真正达到“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的主张
。要对标先进，全面梳理组织架构和干部设置，做到精简高效，待遇向一线倾斜
。要全盘梳理规范原辅资料采购和副产品销售，最大限度抓好成本管控，全面提高装置运行成效，提升企业主题竞争力
。

蔡教民要求，辅业单元要针对下一步减亏，造订具体规划措施
。要全面理解集团公司新的对标要求，细化订正下一步的查核指标，创新性发展降本增效工作
。要两全思考天然气装置冬季大建资金铺排，把煤炭治理提升到新的高度，萦绕创造价值发展工作
。要正确意识不及，虚心接受品评，充分把握“金九银十”有利机遇和市场机缘，全力抓好出产经营
。

蔡教民强调，要对标先进，确保安稳，优化工况，全面抓好四套重要装置安稳长满优运行
。要对峙算账搞出产，衡量乙二醇装置开停的利弊，全面抓好工况优化，力争单耗最佳，确保占有边际贡献
。要把“对标先进，对标最优，降本增效，治理提升”作为永恒主题，通过全面对标找差距，提升整体工作质效
。要全力挖掘执行技改技措，解决运行底子问题，提高装置竞争力
。要抓好资金治理，拓宽融资渠路，保障正常出产经营和技改技措顺利推动
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会议传递了7月份出产经营情况，对用煤管控、出产运杏注技改、生涯区物业治理、两煤审计等工作进行铺排
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园区各二级单元（部室）掌管人参与会议
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