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降本增效既是企业发展的金钥匙
，也是企业生计的安身点。当下国内乙二醇市场持续萎靡不振
，降本增效已是如饥似渴的优等大事
，乙二醇事业部整个干部职工积极响应公司 “保生计 全面降本增效”号召
，统一思想
，刀刃向内
，迅速打响了一场全员、全过程、全领域的成本管控战。

同过“紧”字入心入脑的日子。为使降本增效工作维持永续不竭的动力
，促使干部职工认清当前严格局势
，充分领略“抠、挖、节、省”就是企业的效益增量、就是职工的价值创造
，从而筑牢“过紧日子”的思想
，乙二醇事业部屡次召开专题会
，反复宣贯
，对各节造环节宽泛会商、造订规划、部署落实
，逐日晨会颁布出产成本测算
，分析单耗偏离原因
，当下若何调整
；利用班前会强调装置安全巡检、公用工程细节调控等
，不断处处将“过紧日子”思想践行于治理的每一环节、根植于每个员工心中
，使各人心往一处想、劲往一处使
，争做降本增效的宣传者、践行者。

执行“降”字做到最低的技改。 乙二醇事业部加强降本增效工作发展
，凭据装置近况及治理现实
，具体造订乙二醇事业部“保生计降本增效”工作规划
， 列出14项治理提升、技改挖潜项目
，各项目确定工作措施
，划按功夫节点
，明确责任部门
，其中溶氢回收技改项目、V304氢气放空回收技术刷新、尾气压缩机节能项目、溴化锂机组循环泵电机升级刷新、T401节能措施利用项目已经实现
，投用后功效显著
，如尾气压缩机节能项目执行后日均降低电量7.5万度
，降低29.7%
，日均节俭用度51506元
，8月份节俭电量118.55万度
，节约用度80.6万元
；T401节能措施利用项目执行后所用0.5MPa蒸汽每幼时削减1.2t/h
，用度约为每幼时160元。

参照“本”字清澈明确的导向。乙二醇装置自运行以来
，始终萦绕算账搞出产及成本节造这一关键点
，对照乙二醇日算账表
，找出问题症结
，弄清成本从哪方面降、效益从哪个环节增
，明确方向、造订指标
，从细节动手
，从点滴做起
，通过不变出产、优化操作、技术创新、建旧利废、压减非出产支出等蹊径降低出产成本
，实现了乙二醇出产各项单耗不休降落。

丰硕“增”字全面多元的创效。推动“八个关键”安全管控系统
，加强出产期间的隐患排查与风险评估
，发现异常做到“三及三严”
，做好装置运行期间安全工作
，为不变出产及降本增效夯实基础。优化乙二醇精馏操作
，在保障产品质量聚酯级情况下
，收率提升至99.2%
； 持续优化点检、定建、质量节造等融合深度
，使用“一检二划三落实”的治理伎俩
，确保装置设备的检维建和运行的成效
，9月份吨乙二醇的维建费40.33元
，实现汗青最低
；萦绕装置进行延链扩链
，施建草酸酯造粒项目
，顺利实现接单工作
；压减非必要、非刚性支出
，凡能沉复利用的绝不浪费或再支出
，把降本增效体此刻自刊行动上
，为企业节约每一分钱
，积尺寸之功
，成万仞之事。

坚守“效”字始终内求的选定。“成本经”持续在想
，“管控战”持续在酣
，表部客观市场
，升沉不定
，内部自动挖潜
，一以贯之
，乙二醇事业部整个干部职工自觉展“保生计降本增效”活动以来
，以求实的态度、倔强的风格推进各项工作的进展
，功效颇丰
，截止10月12日装置已经陆续运行63天
，装置负荷率维持90%
，事实证明功效的获得源于我们对指标的执着
，不休向内求变
，依附降本增效的现实效力对冲市场颓势带来的风险。

中流击水
，奋楫者先。在接续的降本增效工作中
，我们将夯实安全基础
，科学组织出产
，强化设备治理
，加强忧患意识
，使降本增效成为一种常态、一种习惯
，最终实现凤凰涅槃
，浴火沉生。